Glossário Lean #19 : VSM (Value Stream Mapping), Fluxo de Valor
- Bruno Viandier
- 14 de jul. de 2018
- 2 min de leitura
Atualizado: 5 de ago. de 2018
Estou construindo um Glossário LEAN porque eu percebi que muitos profissionais, ou não conhece vários termos técnicos relacionados ao Lean Manufacturing, ou usa-os num sentido errado. Eu quero seus comentários para podermos ajudar mais pessoas. Eu não estou seguindo a ordem alfabetística, estou usando a lógica, uma palavra chama a outra!
VSM (value stream mapping) – mapeamento da cadeia de valor; trata-se de um método sistemático de identificação de todas as actividades (dock-to-dock) necessárias para produzir um produto ou serviço. o “mapa” inclui o fluxo de materiais e de informação.
Participação de Rosinei Jesus da Silva
VSM mapeamento de fluxo de valor. Você faz um mapa do processo para eliminar os gargalos, com isso você cria processos mais eficazes, com o mapa atual você conseguirá enxergar todos os gargalos , Como movimentação, inventário, analisa todas as etapas da origem até a entrega o mapa futuro tem como objetivo atingir o takt time " o tempo que o cliente compra um produto", com isso o sistema puxado e muito importante para atingir o objetivo assim como a criação de mini, células, 3p , 5S fazem parte desse mapa futuro.
Participação do Sérgio M. Neves Santos https://www.linkedin.com/in/sergiomneves/
VSM (Value Stream Mapping), ou mapeamento do fluxo de valor , é uma técnica que nos ajuda a visualizar o que está acontecendo em nossa linha de produção. Ele nos ajuda a localizar gargalos e desperdícios, bem como identificar claramente os tempos envolvidos no processo.
Participação do Markus Hofrichter
linkedin.com/in/markushofrichter O QUE É UMA ANÁLISE DE FLUXO DE VALOR AGREGADO?
Análise de Fluxo de Valor Agregado combina duas ferramentas poderosas em uma. A análise de valor diferencia as etapas que agregam valor no ponto de vista cliente daquelas que não agregam e a análise de fluxo calcula o tempo gasto em cada etapa. Isso deixa claro o tempo e o esforço gastos em atividades que não agregam valor, o custo de fazer negócios e prepara o cenário para reduzir o desperdício e agilizar o processo.
Fonte: Lean Thinking Comunity / Wikipedia
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